——记金属镁厂原料车间维修班组主任禹亮

2008年10月，禹亮来到了京府煤化，十四年以来，一直从事金属镁厂维修工作，他凭着过硬的技术和吃苦耐劳的精神，从一名初出茅庐的普通技工成长为原料维修班组的主任。这一切，源于他的勤学好学、源于他对维修事业的热爱。在他的努力下，原料维修班组多次获评公司“优秀班组”、“6S管理先进班组”，2018年原料维修班组被评为“陕西省工人先锋号”，2019年获评“全国工人先锋号”。因工作业绩突出，他个人于2017年被公司评为“优秀员工”，2018年、2019年、2021年被公司评为“优秀基层管理者”。

一、勤于学习，不断丰富自身业务知识

禹亮是一个善于学习、勤于钻研的人。他常说:“不学习，不实践就不会进步，设备的更新换代必须要有高素质的技能人才。”原本学历不高的他不甘于学校学到的微薄知识，参加工作后，始终坚持自学维修工应知应会的知识。遇到机械故障时，他总能积极参与其中，将所学知识与实践相结合，仔细琢磨设备性能，查找问题根源，制定修改方案。经过14年的实践磨练，他的维修技术有了很大提高。现在，在金属镁厂设备维修方面，他就是地地道道的专家，别人维修不了的设备他能修理，别人不愿意干的苦活、急活、累活、难活他抢着干，人称他为修理设备的好“医生”。

二、善于创新，不断提高自身工作能力

作为一名维修人员，不仅要将设备故障检查出来进行修理，更要有技术革新能力，以提高设备性能。禹亮就是一个善于革新创造的人，2016年，原料车间球磨机由于长期连续高负荷运转，导致磨机经常出现运行周期短、掉螺丝以及高温高热等一系列问题，球磨机又是原料车间最重要的设备之一，担负着粉碎与研磨物料的重要任务，三台磨机保障着三条回转窑生产线的运转，因此球磨机的运行周期短直接影响到了整个金属镁厂的产量，于是禹亮凭借着自己所掌握的理论知识，带领原料维修班组进行多次试验，攻克了诸多难题，最终使含硅的粉尘得到二次利用。这一系列举措不仅极大地提高了磨机的运行周期，降低了检修频率，同时提高了资源利用效率。

禹亮还在车间积极开展“修旧利废、技术改造”工作，将早已废弃闲置的减速机进行拆解，再经过擦拭清理，测量尺寸，对接触面进行二次研磨等方法，进行重新装配并投入使用。在装配过程中，经常会因为几微米的误差与间隙，需要不断进行修正、校准、微调，一遍又一遍地重复调整试验，一直到合格为止。截止到现在，累计节约维修成本约300余万元。

三、甘于吃苦，积极发挥带头示范作用

禹亮是一个善于吃苦、乐于奉献的人，在日常生活中积极发挥着带头示范作用，今年2月14日凌晨1:00左右，金属镁厂三期回转窑鳞板机因为长时间高温导致料斗变形脱轨，无法正常生产。时间就是命令，睡眼朦胧的禹亮接到通知后，立即赶往现场，并立即组织人员实施抢修，找寻原因，制定方案，运送备件，经过三个小时就将鳞板机重新修理好，保证了生产正常进行。针对此次鳞扳机事故以后，禹亮下定决心要彻底解决此类故障，他开始走访附近同行业厂家，与同行业资深维修技术员探讨经验，分享心得体会，并且不断查阅各类鳞扳机维修资料，积累了大量的宝贵经验。此后，他开始带着班组人员，在日常巡检中，对鳞扳机的每个销子、每个锁片、每个螺丝都进行细致的排查，逐步积累了处理鳞扳机故障的经验，保障鳞扳机的平稳连续运行。

四、乐于帮带，不断提升班组业务能力

作为一名主任，不仅自己要有过硬的技术，而且还要做好传帮带工作。“传帮带”工作，能够大力发扬与传承“工匠精神”。目前，镁厂原料维修人员仅有12人，关键性的技术人才非常短缺，较大地制约着厂里的发展，为解决这一棘手的问题，禹亮详细制定了“三年维修人才培养计划”，在维修车间开展人才带教工作。他要求每一位班长或者经验丰富的老师傅，必须带一位徒弟，并将对相关人员进行“传帮带”考核，以此不断促进维修人员整体业务水平的提升。他自己在带徒过程中，对新调进人员总是给予耐心地讲解，反复地操作演练，直到他们明白为止，切实做到了“缺什么补什么，补什么就要会什么"，帮助他们尽快进入角色。在几年的班组长工作中，共带徒11名，现在都已成为原料维修车间的技术骨干。

禹亮就是这样一个人，为了维持金属镁厂“咽喉区域”的生产正常运行，日日夜夜，就像爱护自己的孩子一样，每天精心呵护着原料车间的每一个零小部件，身体力行，用自己的辛勤付出推动公司不断地发展。