初入工厂，憨厚朴实的刘小军深知自己缺乏专业技术，于是他一方面积极向老同志虚心请教，将他们的经验悉心记录；另一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修，常常在车间一待就是大半天，满身油污也毫不在意。他常说：“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识。” 几乎把所有业余时间都用在了钻研业务上，努力将工作吃透、干好。

随着洗煤厂产能增加，工作难度加大，原有风选设备停运，水洗跳汰机因增量超负荷运转，给安全生产带来隐患。刘小军暗自下定决心要啃下这块硬骨头。他白天跟着老师傅在车间实操，晚上查阅资料研究设备原理，面对同事 “普通工人何必操闲心” 的玩笑，他总是淡淡一笑，继续埋头钻研。功夫不负有心人，经过多次反复实践，他终于和师傅一道解决了技术难题。设备改造后，安全系数增加，工作效率提高，得到领导和同事的高度评价。

洗煤车间有破碎、筛分、洗选 3 套生产系统，维护好这些设备是保证生产正常的关键。刘小军多年来形成了雷打不动的习惯：上班前，仔细巡查设备的完好状态；下班后，认真检查煤廊的煤尘及设备断电情况。无论严寒酷暑，从未间断，也从未因为设备问题导致下游缺粮停产。

2017年 年以来，原煤市场紧俏，质量断崖式下滑，给兰炭厂带来新的挑战。洗煤任务加重，但质量要求丝毫没有放松。刘小军积极支持厂长工作，出点子、想办法，在没有增员的前提下，通过优化生产流程、加强设备维护等措施，帮助企业顺利度过难关。

作为生产一线管理者，刘小军最大的特点就是始终与一线员工打成一片。工作上，他与大家互相切磋、共同进步；生活上，他是员工们的贴心人。谁家宿舍的水路不通了，谁家的电表没电了，刘小军总会第一时间出现在现场，还自嘲道：“我是大个子，我方便。”

为提高一线生产员工的劳动技能，他积极做好对岗位操作人员的传、帮、带培训工作。他毫无保留地将自己的经验传授给员工，详细教会他们如何辨识现场设备极易出现的故障潜在源以及怎样及时排除，例如皮带沿线跑偏装置的调整、润滑系统的维护保养和现场设备积灰积尘的清理等。几年来，他所带出的徒弟有 5 位已经走到了生产领导岗位，个个都是业务能手、岗位标兵。

刘小军不善言辞，总是用实际行动感召和影响身边的人。他常说：“我的文化不高，可是我的热情不低。”