为进一步规范各厂、部的6S管理水平，根据公司2023年6S管理实施方案，5月24日，京府煤化组成6S管理检查小组，对各厂部6S管理现场进行检查。

今年以来，公司把各分厂的集体办公室、中控室、库房、维修车间作为试点，逐步将6S管理从办公楼覆盖到各分厂。通过2个月时间的整理整顿和多次现场检查、问题反馈、限期整改，各分厂的集体办公室、中控室、库房、维修车间发生了显著变化，管理软件得到完善，6S管理取得初步成效。

检查小组先后前往职能部门办公室和各分厂6S管理试点进行检查，详细查看现场6S整治情况。检查发现各厂部办公区和中控室干净整洁，物品摆放有序，标识规范清晰。在库房，检查人员对库房的物料分区分类、物料定置摆放、货架管理、物料出入库管理、库区卫生等情况进行实地检查。检查发现各区域均能认真落实6S管理要求，现场整体环境、卫生、安全等方面得到有效提升。

公司将以本次6S管理现场检查为契机，继续深化、巩固6S管理工作，本着从细微处入手的精神，以各厂部办公楼、库房、中控室和维修车间的6S管理成果为标杆，持续夯实6S标准化管理，力争公司整体环境、工作秩序、现场管理上升新高度。